PMC | Zeromax

Системная интеграция, АСУ ТП и проект. систем Консалтинг IT - продукты

Инвестиционный замысел Investment plan
Финансирование Financing
Бизнес планирование Business planning
Управление проектом Project management
Проектирование Engineering
Поставки Procurement
Строительство Construction
Реализация Operation

Растущая сложность международных строительных проектов и состояние инжинирингового рынка, являются причинами смены приоритетов и постепенного отхода от EPC контрактов, где квалифицированных EPC-подрядчиков относительно немного.

I
F
BM
Инвестор
PM E P C
ЕPC подрядчик
- Генеральный подрядчик
- Субпроектировщик
- Поставщик материалов
- Субподрядчик по строительств
O
Инвестор
T

В подобных условиях инвесторы и подрядчики вынуждены искать новые способы работы. Одними из таких механизмов является комплексное управление проектами и EPCM контракты.

I
F
PM
BM
Инвестор
E P C
- EPCM-подрядчик
- Генеральный проектировщик
- Генеральный поставщик
- Генеральный подрядчик
O
Инвестор
T

Важное отличие между формой EPCM и формой EPC состоит в том, что в модели EPCM подрядчик оказывает профессиональные услуги (включая проектирование), но является лишь посредником в контрактах на выполнение строительных работ по проекту. EPCM-подрядчик действует как доверенное лицо заказчика и, выступая от его имени, заключает прямые контракты между заказчиком с одной стороны, и поставщиками, а также специализированными подрядчиками с другой стороны. Каждый контракт с подрядчиками – это прямой контракт Заказчика с компанией, оказывающей специализированные услуги, или с продавцом. При таком способе реализации проекта заказчику следует иметь в своём штате большую и опытную команду для оказания EPCM-подрядчику содействия в управлении этими контрактами.

Несмотря на то, что важнейшей функцией ЕРСМ-подрядчика является контроль над исполнением остальными подрядчиками своих обязательств, заказчик также должен контролировать исполнение остальными подрядчиками своих обязательств из-за способа распределения ответственности между сторонами, характерного для EPCM. В отношении всех проблем по контрактам, заключенным между специализированными подрядчиками и заказчиком, ответственность, в конечном счете, будет лежать на заказчике. Например, в отношении проблем зависимости работы одного подрядчика от работы другого, требований компенсации за вынужденные задержки и нанесение ущерба, просьб о дополнительном финансировании и переносе временных рамок. Хотя EPCM-подрядчик должен оказывать помощь заказчику в решении любых претензий, но сам EPCM-подрядчик не является стороной в юридических спорах между заказчиком и специализированными подрядчиками.

Обычно EPCM-подрядчик не берет на себя полную ответственность за готовность реализуемого объекта к заранее определенной дате (поэтому в ЕРСМ-контрактах редко указываются условия выплаты неустоек за срыв сроков реализации проекта). EPCM-подрядчик так же не берет ответственность за качество выполнения строительных работ или за итоговую стоимость проекта для заказчика. Однако в контракт часто вносятся условия для поощрения и материальной заинтересованности EPCM-подрядчика в сокращении затрат, соблюдении сроков и т.д.

Соответственно, зона ответственности ЕРСМ-подрядчик касается только несоблюдения им своих оговоренных обязательств:

в проектировании
при составлении смет
в координации проектных и строительных работ между подрядчиками
в управлении поставками материалов и оборудования, а также в сопровождении контрактов со специализированными подрядчиками
в оценке сроков работ

EPC-подрядчик несет полную ответственность за сроки реализации проекта в рамках бюджета и в состав его структуры входит подразделение по управлению проектом, но это полностью не снимает все риски. Инвестор может заключить PMC-контракт со сторонней организацией для контроля выполнения EPC - контракта и предотвращения срыва его реализации. Если инвестора не интересует комплексное управление проектом, а, например, интересуют набор услуг в области проектирования, тогда он заключает (PMС-контракт) на управление конкретным направлением.

PMC-контракты — консультирование по управлению проектами

Компания по управлению проектами (Project Management Company, PMC) – компания или консультант, который представляет профильных экспертов по управлению проектами.

Проектный офис (Project Management Organization, PMO) – подразделение внутри компании, представляющее профильных экспертов по управлению проектами.

Компания, которая получила PMC-контракт, представляет интересы заказчика при реализации проекта в целом (или его части) непосредственно от его имени. Примерами исполнения функций заказчика по отдельным направлениям служат подготовка документации и участие в тендере, разработка технико-экономического обоснования, экспертиза проектной документации, оптимизация технологических решений существующей проектной документации и инженерное сопровождение проектов. В случае инженерного сопровождения, заказчик самостоятельно подбирает подрядчиков-исполнителей, а функции регулятора взаимоотношений с ними и между ними передоверяет управляющей компании.

Перечень возможных составляющих деятельности PMC‑подрядчика в рамках договора:

Управление всеми процессами (или отдельными позициями), которые направлены на исполнение требований и задач проекта, от имени заказчика
Представление интересов заказчика в оговоренных сферах с целью достижения максимальной экономической эффективности направления

PMC-подрядчик может осуществлять контроль
в следующих сферах:

План реализации проекта
Процедуры реализации проекта
Планирование, составление календарно-сетевых графиков, определение рисков
Контроль финансирования и затрат
Управление по методу освоенного объема
Управление изменениями, формирование корректирующих мероприятий (при необходимости)
Управление рисками
Закупки и поставка
Контроль за выполнением договоров
Технологический и ценовой аудиты

Создание подразделения управления проектами внутри компании EPC контрактора, нередко, лишь создает иллюзию эффективной модели управления и ведет к повышению рисков в реализации проекта.

Данные предоставляемые этим подразделением часто недостоверны, так как отвечают интересам EPC контрактора, а не инвестора.

Виды PМС

EPC
РМС (внутренний)

Создание обманной картины участниками реализации проекта при возникновении рисков
Отсутствие объемной картины для руководящего звена, принимающего решения

PMC (внешний)
EPC

Анализ полноты разработки рабочей документации, сетевого графика
Анализ технических планов и решений с точки зрения минимизации стоимости
Создание реестра рисков
Проведение технологического и ценового аудита

ZEROMAX не только комплексно управляет проектами, но и осуществляет управление отдельных направлений проекта. В рамках комплексного подхода в управлении проектом Холдинг «ПЕГАЗ» способен ускорить его реализацию на 30%.

Управление качеством проектирования

3D моделирование в управлении проектными работами позволяет:

Выявлять коллизии, допущенные в проектировании
Повышать качество проектных решений;
Обеспечивать интеграцию разработчиков по дисциплинам и динамику взаимодействия с удаленными подразделениями
3D модель – центральный элемент управления в инжиниринге и основной источник структурированной информации.

Nevisworks

Intergraph Smart Tekla Structures
3D

Параллельно
взаимосвязанные решения

Primavera

Календарно-сетевой график

Последовательность

Управление поставками

Активное управление данными поставщика
Опережающее получение исходных данных от поставщика для рабочего проектирования
Детализация комплексного плана и графика поставок с учетом строительных работ
Метод С-Р-Е (строительство-поставка-проектирование)

Формирование 4D и визуализации строительства

Способствует ранней проработке документации строительным подрядчиком
Исключает нарушение технологии строительства
Привлекает исполнителя работ для выбора оптимальных решений в организации строительства и подготовки ППР/ППРК
Обеспечивает планирование ресурсов строительного подрядчика в установленные сроки
Обеспечивает ясность задач и наглядность отчетов в ходе реализации проекта