Консалтинг и управление проектами
Привлечение внешних консультантов помогает обнаружить неочевидные проблемные участки в работе компании, которые могут быть упущены из-за привычных процессов, ограниченных методов анализа и недостатка узких компетенций.
-
Разработка
эффективной стратегииСоздание стратегии развития проектного управления, учитывающей специфику и прогнозы по проектам, позволяет выбрать оптимальный путь реализации. Это минимизирует риски, снижает потери на критических этапах и увеличивает потенциальную выгоду.
-
Выбор оптимального подхода
Разработка такой стратегии силами компании часто требует создания внутренней методологической группы, что не всегда экономически оправдано. Альтернативой являются:
Услуги включают внедрение стратегического и проектного управления, а также проведение аудита проектов и организационной структуры.
Цель построения системы
Формирование в компании целостной системы управления, основанной на проектных принципах, и её интеграция со стратегическим и тактическим управлением.
В системе управления организации выделяются 4 уровня управления:
- Cтратегический на стратегическом уровне выделяется стратегическое управление
- Тактический управление программами проектов, обеспечение достижения целей организации путем определения программ, проектов, процессов, контрольных точек, показателей на среднесрочный период
- Оперативный Управление проектами и процессами
- Операционный на операционном уровне происходит операционное управление
Модель проектно-ориентированной системы управления
Роли, структуры и коллегиальные органы для эффективной реализации проектов
Организационная поддержка
проектного управления
Для успешного внедрения проектного управления необходима организационная поддержка. Она включает создание специализированных проектных ролей (например, для планирования, анализа, отчётности и контроля рисков), а также формирование структурных подразделений и коллегиальных органов. Ключевыми инструментами такой поддержки являются Проектный офис и Проектный комитет.
Уровни управления связаны между собой: планирование каждого нижестоящего уровня производится в результате декомпозиции и детализации плана более высокого уровня, контроль каждого вышестоящего уровня основывается на данных, полученных в результате контроля нижестоящего.
Интеграция уровней управления
Одним из ключевых вопросов при построении проектно-ориентированной системы управления является интеграция уровней управления в организации. При интеграции разных уровней должна сформироваться сквозная система планирования и контроля, когда нижестоящий уровень основывается на вышестоящем, а отчетность каждого вышестоящего уровня основывается на нижестоящем. Для этих целей:
- фиксируется периодичность и сроки планирования, контроля и управления изменениями для каждого уровня
- определяются принципы интеграции уровней (планирование, контроль, управление изменениями)
- выделяются типы контрольных точек по уровням, настраивается оптимальное количество контрольных точек для каждого уровня
- разрабатываются процедуры сквозного планирования, контроля и управления изменениями
- производится автоматизация процедур сквозного планирования, контроля и управления изменениями
Во многих российских крупных и мегапроектах у заказчиков также есть потребность в PMC–сервисах — временном привлечении внешних специалистов по управлению проектами для усиления команды
Управление проектами
-
Заказчик
-
Генеральный подрядчик EPC
-
Субподрядчики
-
PMC-команда
Экспертная группа
Мы представляем комплекс по управлению проектом на всех стадиях, который включает в себя:
-
01
Услуги
- Планирование управления и исполнения проекта
- Организацию исполнения планов
- Мониторинг, контроль
- Управление изменениями
-
02
Команду
- Руководитель проекта
- Администратор проекта
- Менеджер по планированию
- Менеджер по стоимости
- Менеджер по рискам
- Эксперты по предметным областям
-
03
Ответственность
- Достижение результатов проекта в срок, в рамках бюджета и с требуемыми параметрами качества
